單位就是一個(gè)團隊，愛(ài)單位如愛(ài)家： 每個(gè)人都有一個(gè)家。家，給了人們快樂(lè )；給了人們親情；給了人們溫馨。單位就是家，就是自己的家。父母、兄弟朝夕相擁，姐妹和睦相處，有說(shuō)有笑，身心健康，就像一頭大蒜抱成一團，是一個(gè)整體，是一個(gè)團隊，不管在任何情況下都團結一致，共同應對。

那么，什么是團隊？如何組成團隊？團隊有點(diǎn)像孔子所說(shuō)的“君子不器”-----即君子不能用具體的器物來(lái)衡量，可以因勢而變、隨器成型，團隊是擁有一個(gè)共同目標，能夠用最理想的狀態(tài)來(lái)面對和解決所遇到的任何問(wèn)題和困難的群體。

沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率：但至少是認為“多做少說(shuō)”比“少做多說(shuō)”要好。而在團隊建設中，有利于溝通式的多說(shuō)則是達到團隊默契的重要一環(huán)，一個(gè)團隊如果溝通不好，不僅達不到默契，無(wú)法做到協(xié)調一致，達不到預期的效益，甚至可能造成負效益的情況?，F在，我們談到團隊建設，經(jīng)常說(shuō)的就是“默契”，要求團隊成員之間的合作要達到默契。其實(shí)，默契是一個(gè)非常高的標準和要求，需要在有效溝通的基礎上，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的磨合才有可能實(shí)現。團隊沒(méi)有交流溝通，就不可能達成共識；沒(méi)有共識，就不可能協(xié)調一致，就不可有默契；沒(méi)有默契，就不能發(fā)揮團隊績(jì)效，也就失去了建立團隊的基礎。所以，有效溝通是建立高效團隊的前提。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊：一個(gè)人，一個(gè)單位，一個(gè)團隊莫不是如此。如果只強調個(gè)人的力量，你表現得再完美，也很難創(chuàng )造很高的價(jià)值，所以說(shuō)“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”。這一觀(guān)點(diǎn)被越來(lái)越多的人所認可。相傳佛教創(chuàng )始人釋迦牟尼曾問(wèn)他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無(wú)法回答。釋迦牟尼說(shuō)：“把它放到大海里去?！眰€(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團隊、一個(gè)優(yōu)秀的團隊就是大海。不單為薪水工作：工作有著(zhù)比薪水遠為豐富的內涵。

從一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，一個(gè)有著(zhù)團隊精神的成員是不會(huì )只為著(zhù)薪水而工作的，因為如果那樣的話(huà)，意味著(zhù)你不會(huì )做自己份額以外的工作，不愿意在薪水之外多做一點(diǎn)事，多出一分力，就不會(huì )為團隊的整體利益去犧牲個(gè)人的利益，就不會(huì )幫助其他團隊成員，通過(guò)集體協(xié)作達到整體效應。避談金錢(qián)是一種虛偽，只談金錢(qián)是一種淺薄。責任所在，請勿推辭：美國總統杜魯門(mén)有一句著(zhù)名的座右銘：“責任到此，請勿推辭!”“記住，這是你的工作!”每一個(gè)優(yōu)秀的職工都應牢牢記住這句話(huà)，哪怕遇到困難，我們也要服從上司命令，服從是敬業(yè)精神的具體體現。只有具有敬業(yè)精神的人才能在競爭激烈的現代企業(yè)中有很好的發(fā)展。